转型升级推动高质量发展中国通建在北京召开工作会议

2022-02-14 11:12:59 来源：人民邮电报

中国通建2022年工作会议在北京召开，总结2021年工作，部署2022年重点工作。会议提出，中国通建将以党建和价值为引领，努力成为卓越数字信息基础设施建设者、新一代综合智慧服务商。

会议强调，2022年，中国通建要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，按照中国电信和中国通服统一部署，落实“云改数转”战略和“一商四者”定位，践行“创新、高效、规范、价值”理念，推进产品业务、改革创新、生态环境、组织人才、提能增效五大布局，推动企业向科技型、创新型、服务型转型。

会议明确七方面重点工作：一是加大研发力度，打造拳头产品。健全研发体系，建强研发队伍，以研究总院、行业中心等为载体，构建“集约﹢分布式”研发体系。完善研发机制，研究总院统筹推进“应用创新﹢外延研发”，形成上下联动、内外合作的研发机制。加大研发投入，围绕重点行业领域，聚焦新技术新需求，研发明星产品和明星平台，打造集团级产品。强化产品推广，积极承揽上级科技攻关项目，积极推动成果转化，提升集成与被集成能力，形成规模效应。

二是守正创新，打造业务新增长点。实现基础业务规模发展，发挥总包一体化服务优势。加快创新业务规模突破，接应云改数转，融入运营商生态，开拓新兴领域，强化CAPEX与OPEX业务双轮驱动。抢抓集客商机，加快发力能源、交通、科教文卫体等重点和优势行业。加强海外拓展，优化海外架构，通过国内能力海外复制，打造海外智慧产品，分布式稳固海外发展，实现国内国际双环互促。

三是全面深化改革，创新激发活力。落实国企改革三年行动任务，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的作用。推进三项制度改革，释放国有企业活力，增强市场竞争力。创新企业运营体制、商业模式和激励机制，推进北方协同，巩固扩大北方根市场;积极探索“平台﹢生态﹢运营”模式，形成长效盈利机制;优化考核体系，探索、创新分配和激励机制。

四是打造竞合生态，形成共生优势。融入客户和伙伴生态圈，加强主实协同、通服协同、内部协同和社会协同，用竞合思维打造差异化优势，用利泽共赢思维扩大生态圈，探索合作新模式。

五是强化精准选人用人，加快建强经营管理、专业技术、专业技能三支队伍。干部选任突出能力业绩导向和人岗适配标准，探索宽幅选人用人，强化经营管理队伍成长梯队。建强满足创新转型需要的高素质专业技术人才，加快培养选树明星团队、明星人才。加大培训认证和岗位锻炼力度，弘扬劳模精神、工匠精神，打造适应企业创新转型需要的高技能队伍。

六是提升核心力，强化价值创造。推进项目管理体系建设，完善总包业务管理体系，提升总包一体化服务能力。加强5G、大数据、云计算、人工智能等技术应用，提升专业能力。聚焦“云改数转”和重点子航道、新赛道业务及总包能力建设，提升资质能力。发挥协会促进作用，强化对外业务合作，加大企业外宣力度，提升协同能力。强化风险防范，依法治企，防范财务、网安、保密、安全生产等风险。

七是发挥党建促进保障作用，夯实高质量发展政治基石。压实党建责任，夯实基础工作，加强队伍建设，从严正风肃纪，把献礼党的二十大作为主线，突出高质量党建引领保障高质量发展主题，持续巩固党史学习教育成果和落实全国国企党建会精神成果，推进党建与生产经营深度融合，努力打造“党建优、发展优、服务优”企业。

关键词：转型升级推动高质量发展中国通建